相信很多人在禅道项目管理软件中创建项目的时候会出现这样的疑惑：我该选择哪种项目管理方式呢？本文就个人使用禅道的经验，简单讲述这6种项目管理方式的区别。

1. 瀑布项目：按部就班的“盖楼式管理”

特点：就像盖房子必须按“打地基→砌墙→装修”的顺序，瀑布项目严格分阶段推进：

需求分析→设计→开发→测试→上线，每个阶段必须100%完成才能进入下一步

禅道应用：用“阶段式任务”拆解，每个阶段设置里程碑，文档集中归档

适合：需求明确、变更少的项目（比如开发一个标准化的财务系统） Tip：中途改需求？相当于房子盖一半要改户型，成本极高！

2. Scrum项目：小步快跑的“吃鸡战术”

特点：把大项目拆成多个2-4周的“冲刺周期”（Sprint），每个周期产出可用版本：

每日站会：15分钟同步“昨天干啥了→今天干啥→遇到啥问题”

禅道应用：用“迭代”功能规划任务，看板实时跟踪进度，燃尽图监控剩余工作量

适合：需求不确定、需要快速试错的场景（比如App新功能开发） Tip：产品负责人（PO）就像游戏里的“指挥”，决定先攻哪个目标

3. 看板项目：流水线上的“透明化管理”

特点：把任务像快递包裹一样贴在“待办→进行→完成”的流水线上：

限制并行任务数：避免同一人接10个快递送不过来

禅道应用：直接拖拽任务卡片，实时统计各环节耗时，暴露瓶颈环节

适合：运维支持、客服工单等持续型任务 Tip：“可视化”比“写文档”更重要！

4. IPD项目：集团军作战的“重型武器”

特点：集成研发模式，适合复杂硬件产品（比如造车）：

跨部门协同：市场、研发、生产、采购团队并行推进

阶段评审：像通关游戏，必须通过“需求评审→技术评审→量产评审”才能进入下一关

禅道应用：用“多级项目集”管理，关联任务依赖关系，同步各团队交付物

经典案例：华为的手机研发就是典型IPD模式

5. 融合敏捷项目：给冲刺装上“红绿灯”

特点：保留Scrum的迭代节奏，还可用看板可视化流程，比如：

每日站会看板：不再只说进度，直接指着看板上的任务卡讨论堵点

限制在制品（WIP）：比如“开发中”列最多挂3个任务，避免盲目接活

适合：在项目前期使用迭代进行功能交付后，后期使用看板管理项目的维护工作。

6. 融合瀑布项目：给瀑布装上“加速器”

特点：在传统瀑布框架里加入敏捷元素，比如：

开发阶段拆分成小迭代：每2周交付部分功能，降低风险

适合：类似政府、金融等需要流程合规，但又想提升效率的团队。